Actualizando la fórmula de la felicidad y el éxito. Parte I.

Actualizando la fórmula de la felicidad y el éxito. Parte I.

Hola, amigos en los artículos pasados hablé de los paradigmas y cómo estos pueden limitar el éxito.

Hoy quiero hablarles de uno tal vez común en nuestra sociedad

Si trabajo más duro tendré más éxito; Si tengo más éxito seré más feliz.

Como ves esta es La fórmula actual de la felicidad:

Te explico:

Cada vez que tenemos un éxito, la meta tiende a cambiar y la fórmula del éxito cambia.

Por ejemplo, si estamos estudiando y sacamos buenas notas, ahora deberemos obtener mejores notas.

Encontraste un buen empleo, ahora hay que buscar uno mejor, con mejor paga. Después uno más cerca de nuestra casa con mejores compañeros de trabajo con más prestigio.

Si compramos un carro usado, ahora el siguiente deberá ser uno nuevo último modelo.

El poder de los paradigmas parte 3

En el artículo anterior el poder de los paradigmas parte 2 vimos otro ejemplo de paradigma pero desde el punto de vista empresarial y hablamos de observaciones importantes a considerar de Los paradigmas, hoy veremos como nacen los paradigmas. 

Amigo lector ¿Sabes como nace un paradigma?

Lo entenderás con este experimento.

Un grupo de científicos encerró cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella un racimo de plátanos.

Cuando un mono subía la escalera para coger los platanos, los

El poder de los paradigmas parte 2

Hola, amigos, en el artículo pasado hablamos del poder de los paradigmas, vimos algunos conceptos y un ejemplo clásico, hoy les mostraré otro ejemplo, pero desde el punto de vista empresarial.

veamos. La historia nos dice que a finales de los años 60 la industria relojera estaba dominada por los suizos, tenían el 65 % del mercado y más del 80% de las ganancias, poseían la mejor mano de obra del mundo, y era reconocida por su excelente calidad e innovación de sus productos de más de 100 años. Pero 10 años más tarde su mercado disminuyó a menos del 10% teniendo que despedir a más de 50.000 empleados de sus 65.000 para aquella época. Se preguntarán y ¿qué les paso? ¿Por qué perdieron su liderazgo tan